Pengaruh Knowledge Sharing Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT Indonesia Power Pusat

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh knowledge sharing yang terdiri dari knowledge donating dan knowledge collecting terhadap kinerja pegawai pada PT Indonesia Power Kantor Pusat. Kinerja dinilai dari 6 aspek yaitu kualitas, kuantitas, ketepatan waktu, efektifitas biaya, kebutuhan untuk supervisi dan dampak interpersonal. Metode penelitian ini adalah metode kausal dengan teknik analisis yang digunakan adalah teknik analisis regresi linear sederhana. Teknik pengumpulan data menggunakan alat bantu kuesioner yang disebarkan kepada 155 pegawai di PT Indonesia Power Pusat. Dari 155 kuesioner yang disebar, maka diperoleh 100 kuesioner yang menjadi responden. Teknik sampling yang digunakan dalam penelitian ini adalah proportionate stratified random sampling. Hasil penelitian ini menunjukan hasil sebagai berikut: (1) Knowledge sharing pada PT Indonesia Power Pusat berada pada kategori tinggi yaitu 79 %(2) Kinerja pegawai pada PT Indonesia Power Pusat berada pada kategori tinggi yaitu 83% (3) Pengaruh knowledge sharing sebesar 12 % untuk menjadi salah satu faktor yang dapat meningkatkan kinerja pegawai diantara faktor-faktor lain yang tidak penulis teliti dalam tugas akhir ini. Kata kunci: Knowledge sharing, Kinerja pegawai ABSTRACT The purpose of this research is to knowing the influence of knowledge sharing which are consist of knowledge donating and knowledge collecting to employee’s performance at PT Indonesia Power (Head Office). The performance appraisal has been valued from 6 aspects, which are Quality, Quantity, Timeliness, Cost Effectively, Needs for supervision and Interpersonal effect. The method of this research is causal method with analysis technique that used is simple line regresive analysis technique. For data collecting technique uses quetioner that gets to 155 employees at PT Indonesia Power. In according to 155 questionnaire, so can get 100 questionnaire to be respondent. Sampling technique that used to this research is proportionate stratified random sampling. Based on this researh that show : (1) Knowledge sharing at PT. Indonesia Power is categorized at high level 79 % (2) Performance appraisal at PT. Indonesia Power is categorized at high level 83% (3) The influence of knowledge sharing is 12% that being one of factor which can increase of performance appraisal between other factor that is not written in this research by writer. Keywords : Knowledge Sharing, Performance Appraisal